国美控制权之争，不仅是资本市场的权力博弈，更是一场关于公司治理与人才战略的深刻反思。在资产经营管理的复杂棋局中，企业需要以辩证的眼光看待人才使用问题：既要避免盲目信任，又要敢于启用存在争议的能人。

所谓“用人要疑”，并非疑神疑鬼的猜忌，而是建立科学的监督制衡机制。现代企业治理要求建立规范的决策流程、透明的信息披露制度和严格的内部审计体系，这些制度设计正是“疑”的制度化体现。国美案例中，若能在早期建立更完善的公司治理结构，或许能够避免后续的控制权纷争。

而“疑人要用”则体现了用人的智慧与魄力。在资产经营管理领域，具备特殊才能的专业人才往往伴随争议。企业领导者需要具备识人之明、容人之量，在建立有效监管的前提下，敢于起用有瑕疵但能力出众的管理者。这需要建立科学的绩效考核体系，既给予人才发挥空间，又通过制度约束防范风险。

当前企业资产经营管理面临诸多挑战：资产配置效率、流动性管理、风险控制等环节都需要专业人才操盘。企业应当建立“疑用并举”的人才管理哲学——既通过制度设计实现有效监督，又通过激励机制激发人才潜能。具体而言，可以采取任期制、轮岗制、联席会议决策等管理创新，在信任与监督之间找到平衡点。

国美争夺战给我们的启示是：在资产经营管理中，没有绝对的信任，也没有绝对的怀疑。优秀的企业应当建立开放、透明、制衡的治理结构，让人才在制度框架内充分发挥价值，这才是企业持续健康发展的根本保障。