近期，深圳市飞步投资有限公司（以下简称“飞步投资”）因生产销售质量不合格服装产品被有关部门查处，此案不仅暴露了企业在产品质量管控上的严重缺失，更对企业的资产经营管理提出了深刻警示。本文将从资产经营管理的角度，分析此案的成因、影响及教训。

一、案件背景与违规事实

飞步投资作为一家涉足服装生产销售的企业，本应严格遵守《产品质量法》《消费者权益保护法》等法律法规，确保产品符合国家强制性标准。执法部门在抽检中发现，该公司生产销售的服装存在多项质量问题，包括纤维成分含量不达标、色牢度不合格、甲醛含量超标等。这些缺陷不仅直接影响消费者健康与安全，还违反了《产品质量法》第二十六条关于“产品质量应当符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准，符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况”的规定。

二、资产经营管理中的问题分析

从资产经营管理的角度看，飞步投资的违规行为反映了企业在以下方面的严重不足：

1. 供应链资产管理薄弱：服装生产涉及原材料采购、生产加工、仓储物流等多个环节。飞步投资未能有效管理供应链资产，导致劣质原材料流入生产流程，增加了产品不合格的风险。例如，对供应商资质审核不严，未建立动态评估机制，使得成本控制凌驾于质量管控之上。

1. 品牌资产价值受损：产品质量是品牌资产的核心要素。飞步投资销售不合格服装，直接导致消费者信任度下降，品牌声誉受损。长期来看，这不仅会影响现有产品的销售，还可能阻碍企业未来的市场扩张和融资能力，造成无形资产的大幅贬值。

1. 合规与风险管理缺失：资产经营管理需涵盖合规性管理。飞步投资显然未将产品质量合规纳入企业风险管理体系，缺乏定期自查和第三方检测机制。这种疏忽不仅引发了行政处罚（如罚款、产品下架），还可能面临民事赔偿诉讼，进一步侵蚀企业现金流和固定资产。

1. 人力资源与流程资产配置不当：质量管控依赖于专业人才和标准化流程。飞步投资可能在质检岗位配置、员工培训等方面投入不足，导致生产流程中的关键控制点失效。这种内部管理的短板，直接放大了资产经营中的操作风险。

三、案件影响与行业警示

飞步投资案对企业和行业产生了多重影响：

• 企业层面：面临经济处罚、客户流失和供应链关系恶化，短期经营成本增加，长期资产增值受阻。若未能及时整改，可能被列入失信名单，影响信贷和投资合作。
• 行业层面：此案为服装行业敲响警钟，凸显了质量管控在资产经营管理中的重要性。同行企业需引以为戒，加强全链条资产管理，从源头上杜绝不合格产品。
• 消费者与市场：消费者权益受损，市场对“深圳制造”的信任度可能受到波及。这也提醒监管部门需强化抽查频率和惩罚力度，以维护公平竞争环境。

四、改进建议：强化资产经营管理的质量导向

为避免类似事件，企业应从资产经营管理入手，做到以下几点：

1. 完善供应链资产管理：建立严格的供应商准入和淘汰机制，推行源头质检，确保原材料符合标准。利用数字化工具（如ERP系统）实现供应链透明化，降低质量风险。
2. 提升品牌资产保护意识：将产品质量作为品牌建设的基石，定期进行市场调研和消费者反馈分析，及时调整生产策略。通过认证和获奖提升品牌公信力。
3. 嵌入合规风险管理：在资产经营规划中纳入合规性评估，设立专门的质量监管岗位，并聘请第三方机构进行定期审计。确保每一项资产运作都符合法律法规。
4. 优化人力资源与流程资产：加大对质检团队的培训和投入，实施全员质量责任制。同时，标准化生产流程，引入ISO等质量管理体系，将质量管控融入企业文化和资产增值全过程。

飞步投资案揭示了产品质量与资产经营管理之间的紧密关联。在当今竞争激烈的市场环境中，企业唯有将质量管控提升到战略高度，才能实现资产的可持续增值，避免因短期利益而牺牲长期发展。对于深圳乃至全国的企业而言，此案无疑是一堂生动的资产管理课。